向上管理我覺得最好用的方法是「報備」 . 1 事事都報備 這招最安全,多數主管都吃這套,因為主管要負責團隊的工作績效,所以他會想知道你的工作做得如何,不管做得好壞,成果都是他在扛。 . 不同風格的主管還是會有些差異,差異在於主管看事情的顆粒度 (1)有些主管重視你思考的邏輯和角度,如果他覺得買單,那細節他不會多過問,時間到交出工作成果即可 (2)有些主管比較沒安全感,他就會想要大大小小甚至周遭的事情都知道,這樣他才有資料應對他老闆 (3)有些主管的掌控慾比較強,他希望所有事情都在他的掌控範圍,他希望能決定各種小細節,這種就尤其要事事跟他會報 (4)有些主管幾乎完全授權給你,那這種你的報備頻率可以比較低~ 2 用他喜歡的方式報備 繼續閱讀 ⬇︎
0 評論
|
SEARCHCategories
全部
作者 Gemma人資顧問|企業講師 by time
五月 2024
社群媒體 |